Trabajamos con nuestros clientes como un equipo integrado, comprendiendo en profundidad la realidad que conforma el punto de partida y construyendo e implantando juntos el mejor sistema de gobierno corporativo. De forma práctica y eficaz, con un modelo propio (6GVL) holístico, práctico y enfocado en la generación de valor desde el primer día.
Promovemos el alineamiento de la estrategia y visión patrimonial de los propietarios, con la estrategia corporativa de la organización y la estrategia de negocio de cada unidad liderada por los ejecutivos. Adicionalmente, identificamos valores compartidos y otros elementos de cohesión para que exista una alineación real entre los intereses de los diferentes stakeholders de gobernanza.
Evaluación periódica o puntual del rendimiento colectivo e individual de los miembros del consejo que conlleva una batería de recomendaciones concretas para mejorar la eficiencia y eficacia de los órganos de gobierno y acelerar la integración y aportación de valor de nuevos consejeros.
Acuerdos de socios, estatutos sociales, protocolos familiares, compliance, reglamentos de organización, políticas corporativas y contratos de consejeros.
Definición del perfil, incluyendo cuatro criterios de conformación de grupo y cinco individuales, en base a nuestro modelo (6GVL). Apoyo en la selección del head-hunter más adecuado y acompañamiento en el proceso de selección del nuevo consejero
Definición de políticas, directrices y componentes de la remuneración de consejeros ejecutivos, dominicales e independientes.
Alineación con el marco conceptual de gobierno corporativo, formación sobre áreas de conocimiento básicas y estratégicas, desarrollo de soft skills asociadas a las funciones no ejecutivas.
Asunción de forma temporal o transitoria, con objetivos claramente establecidos, del rol de presidente o vicepresidente, consejero coordinador, vocal, secretario o presidente de comisión o grupo de trabajo.
Trabajamos junto a nuestros clientes como partners. En cada proyecto imprimimos nuestro propósito corporativo de servir, inspirar y acompañar a propietarios comprometidos con hacer de su organización una compañía extraordinaria.
Investigamos, escuchamos, y reflexionamos para desarrollar un conocimiento exclusivo que genera un valor diferencial en cada proyecto.
Construimos relaciones duraderas y sólidas con la determinación de desarrollar organizaciones más eficaces, atractivas y perdurables.
Nuestras propuestas y decisiones siempre tienen en cuenta el impacto a medio y largo plazo.
Nunca compartimos la información relativa a los proyectos de nuestros clientes. Sólo los socios y consultores vinculados a cada cliente tienen acceso a su información.
Nuestro sistema nos exige el mismo rigor y excelencia que los gobiernos que diseñamos y ayudamos a implantar a nuestros clientes.
Materializamos resultados reales que aumentan el valor de la organización de nuestros clientes y las hacen más efectivas y perdurables.
Fundador de Nexus Governance Partners. Autor de “El arte del buen gobierno corporativo”.
Formado en escuelas de negocio como ESADE, IESE, IMD, Stanford y Harvard Business School.
Es, desde hace más de 25 años, miembro activo de diferentes Consejos de Administración en distintos países y sectores, actuando como consejero ejecutivo, dominical o independiente, como presidente del Consejo y como presidente de diversas comisiones, entre ellas, la de gobierno corporativo.
Es ponente habitual sobre gobernanza corporativa en diferentes foros y eventos, entre los que se incluyen programas de formación, como los de Harvard Law School.
