Building extraordinary boards.
Delivering sustainable value.

El arte del buen Gobierno corporativo

Las empresas quieren, pueden y deben crear valor de forma sostenible. Un sistema de buen gobierno corporativo ha de enfocarse en la generación de valor, más allá del cumplimiento normativo y la supervisión y el control.

Un sistema de buen gobierno corporativo sirve para:

1. ALINEAR INTERESES
de ejecutivos, propetarios
y otros stakeholders.

1. ALINEAR INTERESES
de ejecutivos, propetarios
y otros stakeholders

2. PILOTAR
el diseño de la mejor
estrategia corporativa

2. PILOTAR
el diseño de la mejor
estrategia corporativa

3. GARANTIZAR
la adaptación al entorno cambiante

3. GARANTIZAR
la adaptación al entorno cambiante

4. GENERAR CONFIANZA
a accionistas y talento

4. GENERAR CONFIANZA
a accionistas y talento

“Nadie nos enseña a ser propietarios. Muchos directivos y propietarios no son conscientes de la relevancia, ni de las implicaciones que la gobernanza corporativa tiene para ellos y no cuentan con un sistema de gobierno corporativo adecuado.”

Construimos sistemas de buen gobierno corporativo para propietarios comprometidos con hacer de su compañía una organización extraordinaria.

Aplicamos y adaptamos nuestro modelo a cualquier tipo de organización: desde grandes compañías y grupos diversificados, a start-ups.

“Hay un antes y un después de la llegada de Nexus en nuestra empresa: ganamos en robustez, perspectiva y eficiencia.”

SOMOS LOS ÚNICOS ESPECIALISTAS

en la construcción de sistemas de gobernanza con el
foco puesto en la generación de valor.

SOMOS LOS ÚNICOS ESPECIALISTAS

en la construcción de sistemas de gobernanza con el
foco puesto en la generación de valor.

Hablamos el mismo lenguaje

Trabajamos juntos para crear un
sistema a medida de alto impacto. 

Hablamos el mismo lenguaje

Trabajamos juntos para crear un
sistema a medida de alto impacto. 

Somos prácticos y directos

Buscamos impacto inmediato, pero también perdurable,
a través de un modelo propio.

Somos prácticos y directos

Buscamos impacto inmediato, pero también perdurable,
a través de un modelo propio.

Conoce todo lo que podemos hacer para tu compañía.

“Nexus nos ha ordenado: hemos definido roles, incorporado nuevos consejeros, hemos creado comisiones… Nos ha dado seguridad y visión pero, sobre todo, dirección.” 

6 GOVERNANCE VALUE LEVERS

Para que un sistema de gobierno funcione, es imprescindible que funcionen bien todos los elementos del modelo.

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    He leído y acepto la política de privacidad

    Juan Manuel Cadenas

    Socio
     
    Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la UPC y PADE por IESE. Con más de 30 años de experiencia internacional en construcción e infraestructuras, ha liderado la expansión de FCC Construcción en Oriente Medio (Metro de Riad y Metro de Doha) y ha sido primer ejecutivo en Petroserv, Unicorp, Gaptek y Ollearis. Ha presidido el Spanish Business Council en Catar y fue secretario general de ASEFMA. Además, cuenta con amplia experiencia en el liderazgo, remodelación y diseño de consejos de administración en compañías de distintos sectores y países.

    María de las Heras

    Directora comercial 
     
    Licenciada en Económicas por la Universidad Complutense y Master en Finanzas por CUNEF.  Ha completado su formación con programas de Transformación digital en ESIC.
    María cuenta con más de 20 años de experiencia internacional en ventas, desarrollo de negocio y estrategia, con trayectoria en España, Reino Unido y México. Ha trabajado en multinacionales, startups y pymes, liderando procesos de crecimiento y estructuración comercial, especialmente en servicios B2B.
    Actualmente compagina su actividad como asesora estratégica con la docencia y mentoría en programas de emprendimiento y desarrollo empresarial y es socia fundadora de Finanzas Lab.
     

    Ferran González

    Fundador de Nexus Governance Partners. Autor de “El arte del buen gobierno corporativo”.

    Formado en escuelas de negocio como ESADE, IESE, IMD, Stanford y Harvard Business School.

    Es, desde hace más de 25 años, miembro activo de diferentes Consejos de Administración en distintos países y sectores, actuando como consejero ejecutivo, dominical o independiente, como presidente del Consejo y como presidente de diversas comisiones, entre ellas, la de gobierno corporativo.

    Es ponente habitual sobre gobernanza corporativa en diferentes foros y eventos, entre los que se incluyen programas de formación, como los de Harvard Law School.